山西建工分別召開項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)、服務(wù)性單位溝通交流座談會

來源： 時間：2019-03-12 08:47:50 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　為繼續(xù)深入貫徹“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動精神，3月4日，山西建工集團把大討論與集團公司正在開展的重點工作結(jié)合起來，隨即開展建言獻策系列活動，助力集團公司2019年轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)新突破，也為我省推動國企改革創(chuàng)新貢獻“建工”智慧和力量。

　　4日上午，集團公司召開“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)建言獻策座談會，集團公司副總經(jīng)理梁世榮、機關(guān)各職能部門相關(guān)負責(zé)人參加會議。

　　會議指出，創(chuàng)新傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項目團隊管理機制，開展項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)是今年集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一項重要工作，各部門要統(tǒng)一思想，凝聚共識，積極落實。

　　會議進一步細化了工作方案，明確責(zé)任人，要求各職能部門相關(guān)負責(zé)人，根據(jù)前期編制的項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)總體方案，廣泛征集意見和建議，結(jié)合集團公司實際，編制實施方案，確保方案具有指導(dǎo)性和可操作性，為后續(xù)方案落地實施打好基礎(chǔ)。

　　會議明確，下一步，集團公司將選拔優(yōu)秀人員組建項目管理團隊，試行項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)，全面跟蹤試行過程，為大規(guī)模推廣總結(jié)積累經(jīng)驗。通過項目管理團隊職業(yè)化，提升企業(yè)核心競爭力，打造職業(yè)管理團隊的“孵化器”，為集團公司進一步實施區(qū)域領(lǐng)域拓展和“走出去”戰(zhàn)略儲備人才資源，優(yōu)化組織機構(gòu)，減少管理層級，實行扁平化管理，讓全體員工享受改革紅利，充分調(diào)動積極性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

　　4日下午，作為“建言獻策系列活動”之一，山西建工集團召開服務(wù)性單位溝通交流座談會，集團公司基層各單位相關(guān)責(zé)任人與勞務(wù)分公司等服務(wù)性單位進行交流座談，集團公司副總經(jīng)理梁世榮、各相關(guān)職能部門負責(zé)人參加會議。

　　座談會上，基層各單位負責(zé)人圍繞勞務(wù)招工、合同規(guī)范、工資實名制發(fā)放、材料供應(yīng)、設(shè)備維修保養(yǎng)、勞務(wù)班組化建設(shè)、管理服務(wù)等多方面，踴躍發(fā)言，積極為集團發(fā)展建言獻策，圍繞存在的問題，提出合理化建議。通過座談，集團公司各單位加強了溝通交流，暢通了合作渠道，維護雙方權(quán)益的同時，也進一步規(guī)范了集團公司管理服務(wù)流程，提高了服務(wù)意識和服務(wù)理念，助力集團公司全面提高市場戰(zhàn)斗力打下良好基礎(chǔ)。

　　下一步，集團公司將繼續(xù)把解決思想觀念問題與破解集團公司體制機制障礙結(jié)合起來，圍繞企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、項目跟投機制、人才隊伍建設(shè)等發(fā)展需要，以召開系列座談會、研討會等形式，廣泛汲取意見建議，收集整理一批有建設(shè)性的建議和意見，切實把大討論成果轉(zhuǎn)化為集團公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、管理提升、從嚴(yán)治黨等方面的實際成效。