公司召開2017年信息化工作總結(jié)暨2018年第一季度工作會

來源： 時間：2018-01-26 16:36:14 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　1月18日，公司召開了2017年信息化工作總結(jié)暨2018年第一季度工作會議。公司副董事長、總經(jīng)理邢六斤，副總經(jīng)理李立峰、梁世榮，副總會計師姜秀峰出席會議。機關(guān)相關(guān)部門負責人、基層單位信息化分管領(lǐng)導及科室負責人等224人參加會議。會議由李立峰副總經(jīng)理主持。

　　會上，綜合辦公室、人力資源管理部、市場開發(fā)部、安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、合約造價管理部、財務管理部、資金管理部先后進行發(fā)言，對所轄業(yè)務2017年信息化建設(shè)和應用情況進行了總結(jié)，對2018年業(yè)務信息化工作計劃進行了安排。

　

　　企業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理劉琦匯報了2017年業(yè)務信息化建設(shè)情況，對業(yè)財一體化工作的進展及存在的問題進行了說明，對2018年信息化建設(shè)工作做了安排。企業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理段文紅對2017年信息化推廣應用工作進行了總結(jié)，對2017年信息化考核情況進行了通報，對2018年公司信息化推廣應用服務及信息化考核工作進行了安排，指出了信息化建設(shè)和優(yōu)化要放管結(jié)合、化繁為簡，其目的是通過業(yè)務信息化應用及時發(fā)現(xiàn)問題，提高工作效率。

　　企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理李澤對2017信息化工作進行了綜合總結(jié)，指出通過一年的努力，公司全員信息化意識有很大的提高，業(yè)財一體化建設(shè)取得了初步的成效，信息化推廣應用小組的工作有聲有色，信息化指導手冊成功發(fā)布，圓滿完成年度信息化各項工作。2018年企業(yè)發(fā)展部要與各業(yè)務部門密切配合，規(guī)范業(yè)務流程、制定業(yè)務標準，對系統(tǒng)進行美化、優(yōu)化，以期達到易用、好用之目的。同時要加大信息化考核力度，將基層對業(yè)務信息化的建議及部門對業(yè)務問題的反饋情況納入考核范疇，將信息化應用做實。

　　副總經(jīng)理李立峰指出，2017年基層單位通過信息化推廣應用小組的培訓指導提高了信息化工作能力，信息化應用范圍、深度都有很大的提升。強調(diào)信息化是管理升級的重要抓手，也是促進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要手段，要從“要我信息化”轉(zhuǎn)換為“我要信息化”，加強學習，應用信息化管控風險，提高效率。企業(yè)發(fā)展部要優(yōu)化、完善信息化系統(tǒng)，簡化操作。推廣應用小組要繼續(xù)發(fā)揮承上啟下的作用，要做到及時反饋基層單位中存在的問題，及時解決問題。

　　副董事長、總經(jīng)理邢六斤在總結(jié)講話中表示，信息化是企業(yè)做大做強發(fā)展的需要。他明確指出公司信息化已從認知階段，發(fā)展到摸索階段，即將進入信息化突破階段。他希望各級管理干部，抓住公司轉(zhuǎn)型升級重要機遇期，充分利用好信息化工具，尋求創(chuàng)新手段，縮短信息化的摸索時間，盡快進入信息化收獲階段，為公司管理提質(zhì)增效提供催化劑。邢總要求信息化建設(shè)要兼顧決策層、管理層和操作層的信息化應用，從我做起，提高信息化認識水平，學習信息化操作技能，提高運用信息化的能力。為此，他要求業(yè)務部門優(yōu)化管理制度，制定業(yè)務標準，理順部門間管理，理順與建投集團的管理，理順土建業(yè)務與專業(yè)分公司間的信息化管理，加大信息化考核力度，為基層做好服務工作，強化激勵機制，確保線上數(shù)據(jù)的真實有效。信息化建設(shè)要繼續(xù)尋找突破，在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，建設(shè)一支信息化建設(shè)應用隊伍，打造具有公司特色的信息化模式。