賦能、提升，凝心聚力再出發(fā)!山西建投建工集團及協(xié)同單位中高層管理人員能力提升集中培訓開班
- 來源： 時間：2023-01-30 09:07:24 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
1月29日，山西建投建工集團及協(xié)同單位一年一度的中高層管理人員能力提升集中培訓班在山西·瀟河新城順利開班!這是集團公司提升管理人員素質(zhì)、統(tǒng)一思想認識的重要舉措，彰顯了集團公司一以貫之的戰(zhàn)略定力和一脈相承的發(fā)展路徑。本期培訓為期3天，內(nèi)容涵蓋《干部領(lǐng)導力建設(shè)與提升》《建筑企業(yè)發(fā)展新機遇與改革方向》《施工項目商務(wù)管理暨正現(xiàn)金流管控》《建筑施工企業(yè)管理標準化體系建設(shè)》，集團公司及協(xié)同單位200余名中高層管理人員通過“線上+線下”方式參加此次連續(xù)、集中、封閉式學習，拓展戰(zhàn)略視野、變革管理思維，為思想充電、為行動蓄能、為企業(yè)下一步發(fā)展凝聚共識、匯集力量!
本次培訓干貨滿滿，馬上開啟課程看點
第一天的課程，特邀請原中建五局局長、董事長，中國建筑集團總經(jīng)濟師，中國平安建設(shè)投資有限公司董事長兼CEO——魯貴卿，從人性與需求、都江堰三角法則、領(lǐng)導力六層次、領(lǐng)導班子的合作共事四個方面深入淺出講解了干部領(lǐng)導力的建設(shè)與提升。課程中凝聚了企業(yè)家高度的使命感和卓越的管理能力，大力弘揚黨員領(lǐng)導干部堅持創(chuàng)先爭優(yōu)的可貴品質(zhì)，突顯了優(yōu)秀管理者獨具特色的管理哲學、經(jīng)營之道、領(lǐng)導藝術(shù)和人格魅力，引領(lǐng)學員以時不我待、只爭朝夕的精神，以敢為人先、擔當作為的狀態(tài)，以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁，解放思想、接續(xù)奮斗，當好“施工隊長”“突擊隊長”，持之以恒、久久為功，在譜寫集團公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章中力爭新作為。
學思踐悟·注重總結(jié)·強化反饋
帶著一天的課程內(nèi)容思考，29日晚，全體參培學員集中觀看了《港珠澳大橋》紀錄片，大橋項目涉及水文、地質(zhì)、白海豚、防臺風和滿足通航、海事、航空限高等復雜的建設(shè)難題，但最終將大橋主體工程橋、島、隧三大部分的設(shè)計理念和世界領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)如萬花筒般呈現(xiàn)出來，創(chuàng)下了8個“世界之最”，不禁為之感嘆!學員們也深深為中國橋梁建設(shè)者們自力更生、“敢為天下先”的創(chuàng)新精神和艱苦卓絕的奮斗歷程而感動、感染，共同致敬建設(shè)者!
學無止境·素質(zhì)拓展·傳承精神
課堂精彩紛呈，學員受益匪淺。學員們帶著工作中的困惑，帶著2023年的規(guī)劃，結(jié)合課程內(nèi)容從客觀認知、主觀感受、思考詮釋、決定行動多維度對當日課程進行再回顧、再思考、再總結(jié)。大家紛紛表示，講授的課程既有理論高度，又有實踐案例支撐，開闊了眼界、拓展了思維、提升了能力，將以此次培訓為契機，堅持理論聯(lián)系實際，堅定戰(zhàn)略、主動應變、搶占先機，擔當時代賦予的光榮使命，加速推進集團公司各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。
管理是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)。加強中高層管理人員的教育培訓，不斷提高管理水平，全面提升履職能力，是確保企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。此次培訓邀請了諸多行業(yè)專家學者，深度聚焦領(lǐng)導力建設(shè)、行業(yè)發(fā)展趨勢、商務(wù)管理和管理標準化體系建設(shè)等多個方面，涵蓋范圍廣、涉及內(nèi)容充實、授課水平高，不僅契合了集團公司2023年持續(xù)提升基礎(chǔ)管理的主題，也為新一年的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，可以說是正當其時。
----山西建工集團黨委書記、董事長 賈紅軍
此次中高層管理人員能力提升集中培訓，是要通過學習研討，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶頭作用。作為“關(guān)鍵少數(shù)”，要做忠誠可靠的表率，增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力;做公道正派的表率，公正處事、公道用人、公私分明、克己奉公;做敢于斗爭的表率，能夠頂住壓力迎難而上、動真碰硬、敢于斗爭、善于斗爭;做修身正德的表率，以高尚的道德情操和良好的政德品行服眾，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴偉力。
----山西建工集團黨委委員、紀委書記 李軍
魯貴卿老師由“格物致知，誠意正心，修身，齊家，治國，平天下”講解了領(lǐng)導力之六層次。親歷其事，親操其物，探究事物之理，修煉君子之道，率以正，利萬物而不爭，則天下莫能臣。 領(lǐng)導干部一定要以身作則，以身作則的“則”就是規(guī)則、標桿，要把自己擺進去，盡職盡責做事情;企業(yè)運營，一定要遵從規(guī)律、尊重規(guī)則，尊重人性，樹立正念，堅定正道，行穩(wěn)致遠。結(jié)合本職工作，審計監(jiān)督、鑒證、評價要客觀，要為組織的管理決策、經(jīng)濟活動、內(nèi)控建設(shè)、風險管理、改善效率提供審計服務(wù)，促進企業(yè)完善治理、實現(xiàn)目標。
----總部三支部書記、審計部經(jīng)理 陳超強
企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人才，而人才的選用育留考驗著領(lǐng)導干部帶團隊的能力與水平，大到企業(yè)管理，小到項目團隊，作為管理者應做到三個“精”。一是精心做人，提升自我能力與修養(yǎng);二是精耕做事，發(fā)揚腳踏實地的務(wù)實作風;三是精力擔當，以過硬作風確保擔當實效。堅持在工作一線中考察識別培養(yǎng)鍛煉人才，不斷培育出推動企業(yè)發(fā)展的強大生力軍。以奮斗姿態(tài)埋頭苦干，比學趕超，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
----第四工程公司總經(jīng)理 柴勇林
通過“干部領(lǐng)導力建設(shè)與提升”的學習，魯老師從人的作用、人性的思考，人的管理、職業(yè)人生50年、七成定律、對人性和需求五個方面進行人性和需求剖析，并通過案例針對性的解說，讓我對管理有了更深層次的理解。企業(yè)的興衰，在人不在物。企業(yè)人員不在數(shù)量多，而在于質(zhì)量高，在于素質(zhì)高。人的問題是企業(yè)一切問題的總根源，人人皆可成才，要把握人性。在企業(yè)管理中，要確立目標，做好團隊建設(shè)，了解員工的長處并用其長處，做好人才的培養(yǎng)，上下思想統(tǒng)一，行動一致，目標定會實現(xiàn)。
----第五工程公司黨支部書記、總經(jīng)理 楊英波
點滴匯聚，以成江河;梧桐并閭，極望成林
集團公司將全面把握“十四五”規(guī)劃，以宏偉的戰(zhàn)略愿景凝聚人、以清晰的戰(zhàn)略路徑指引人、以“和·合”企業(yè)文化塑造人，激發(fā)全體員工一路奮發(fā)向上、昂揚邁進，聚焦發(fā)展大勢、提升基礎(chǔ)管理，以砥礪擔當?shù)臍馄菍崿F(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
課程預告
11月30日
中鐵四局集團管理與技術(shù)研究院院長、安徽數(shù)智建造研究院有限公司總經(jīng)理、中鐵四局“十四五”規(guī)劃主起草人、清華大學總裁班專家教授耿天寶講授《建筑企業(yè)發(fā)展新機遇與改革方向》。
21月31日
山西建投集團顧問、山西省法學會建設(shè)工程法治研究會特聘政治和學術(shù)顧問、名譽會長賈慕晟講授《施工項目商務(wù)管理暨正現(xiàn)金流管控》;上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司高級合伙人、工程建設(shè)領(lǐng)域資深管理咨詢專家張軍輝講授《建筑施工企業(yè)管理標準化體系建設(shè)》。
